93 Views

第15話 価値の再定義

佐藤 信

監修:佐藤 信アイアールアイM&Aコンサルティング株式会社 取締役
最終更新日:2026年5月29日

第15話「価値の再定義」

数字の先にある❝本当の価値❞を言語化する

壁を越えるヒントは、現場にあった。
数字には出ないが、確かにここに価値がある。

みんなこの店に想いを持っている、数字には出ないけど確かにここに価値がある。この想いをどうすれば買い手の価値に変えられるか。ブーランジェリーオリーブの価値を3つの軸で再定義:①地域ブランド価値(高い知名度と信頼・固定客の強い支持・口コミ紹介の多さ)②事業基盤価値(安定した売上基盤・立地の希少性・設備内装の質の高さ)③人的組織価値(長年スタッフの定着・オーナーの信頼人柄・チームワークの良さ)。この3つの価値を買い手の成長ストーリーに接続する。


数字に出ない価値こそ、M&A価値算定の核心だ。
地域ブランドは、簡単には真似できない資産になる。

この店は赤字のパン屋じゃない、地域の資産であり未来をつくるプラットフォームです。買い手が描く未来としてオリーブのブランドを活かして多店舗展開を実現、地域に根ざした店としてさらにファンを増やす、収益改善により社員の待遇も向上し働きがいのある会社に、オーナーの想いを未来へつなぎ地域の食文化に貢献する企業へ。神谷に相談するとストーリーは悪くない、でも本当に売れるのかと聞かれる。売れると信じてます、数字だけじゃ伝わらない価値をちゃんと伝えたいと答える佐藤。


事業承継の提案は、数字じゃなくストーリーで動く。
買い手が「この会社で成長できる」と感じた瞬間、扉が開く。

神谷の強みは数字・交渉、財務分析・改善計画、買い手候補の選定、条件交渉・契約設計。主人公の強みは想い・価値、価値の言語化・資料化、ストーリー提案、オーナー・従業員との信頼構築。共通のゴールは成約。一人じゃ無理です、力を貸してください。お前の考え方は理にかなっているとライバルではなく最高のパートナーとして。再提案資料では地域密着の人気パン屋、地域ブランド・事業基盤・人的資産の強みの再整理、原価率の改善・商品構成の最適化・人員配置の見直しの改善計画、多店舗展開によるブランド拡大・FC展開やOEM事業の可能性の成長ビジョン、3〜5年での投資回収をシミュレーション。数字だけでなく未来の可能性を見える形にした。


一人では届かない価値も、チームなら届けられる。
M&A仲介は、数字と想いを両方持つ人間が必要だ。

こんなにこの店のことを考えてくれたのかとオーナーの言葉。オーナーの想いを必ず未来につなぎます。オーナーの想いを未来につなぐパートナーなら任せてもいいとオーナーの目に安心の色が戻った。よし、やってろう。お前の想いをオレの数字で形にしてやる。ありがとうございます、必ず良い結果を出しましょう。ライバルだった二人は、最高のチームになった。


ライバルだった二人が、
最高のチームになった。
数字と想い、両方揃ったとき、
M&Aは成立する。

この話のまとめ

佐藤はパン屋の価値を「地域ブランド」「事業基盤」「人的組織」の3つの軸で再定義した
「赤字のパン屋」ではなく「地域の資産であり未来をつくるプラットフォーム」として買い手に提案した
石田に「力を貸してほしい」と頭を下げ、数字の石田と想いの佐藤がチームを組むことになった
再提案資料は地域ブランド・改善計画・成長ビジョンを盛り込み、数字だけでなく未来の可能性を見える形にした
オーナーから信頼を得てライバルだった二人が最高のチームに。数字と想いが揃ったときM&Aは成立する
次回 第16話「協力」
随時更新

配信中の全話を読みたい方はこちらから!

「マンガで知るM&A仲介会社の日常」

この話の登場人物

佐藤恒一

佐藤 恒一
主人公・27歳
元エンジニア
→ M&A仲介営業

石田直也

石田 直也
先輩(ライバル)
28歳・元トップ営業マン

全員のプロフィール・人物関係は
登場人物ページ →


×

長年守り続けてきた事業の灯を、次の世代へつなぐ方法を一緒に考えてみませんか。

アイアールアイM&Aコンサルティング株式会社では、M&A仲介、事業承継、会社売却に関するご相談を無料で承っています。

会社名・所在地・従業員数・創業年・年間手数料収入をご準備いただければ簡易査定が可能です。

◎相談無料・秘密厳守

事業承継・売却のことなら、まずはお気軽に
ご相談ください。

M&Aについて相談する ›
佐藤 信

👤 監修者

佐藤 信(さとう あきお)

M&A・事業承継の専門家
売却・買収を総合サポート
幅広い業種のご相談に対応

2026.05.29 更新