成功事例|IRI M&Aコンサルティング株式会社

経緯
売手	業種	飲食	エリア	首都圏
買手	業種	不動産賃貸	エリア	首都圏
売上	2億円
スキーム	株式譲渡
譲渡までの期間	1年6か月
特種事情
売却理由	①引退資金確保　②後継者不在　③事業転換　④事業拡大　⑤ノンコア事業処分　⑦家庭の事情　⑧先行き不安　⑨会社整理
買収理由	①既存事業の質の強化　②規模拡大　③競合企業　④川上風下へ展開　⑤新規事業探求
売却意思決定	創業から約10年経過し、この事業については成長性の限界を感じており、新たにスタートした別事業が軌道に乗りつつあったため、現金化して、事業転換を本格的に進めるために決断した。
候補選定	売却価格の設定を強気に行った上に、譲渡期間中に、業績が悪化したため、価格改定を何度か行った。売り手が売り急いではいなかったのもあり、時間をかけて数社と交渉ののちに最終的にこの買い手にと合意した。
クロージング	FCに転貸していた店舗が一店舗あり、当初はそのままで譲渡の予定を、譲渡契約後に直営に戻して契約するスキームに変更した。このため、再度価格調整も行い、クロージングまでの期間も１か月ほど伸びたが、全店直営となり。買い手としてはすっきりとした形で取引を終えられた。

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