成功事例|IRI M&Aコンサルティング株式会社

経緯
売手	業種	賃貸管理	エリア	首都圏
買手	業種	賃貸管理	エリア	首都圏
売上	900万円
スキーム	事業譲渡
譲渡までの期間	4か月
特種事情
売却理由	①引退資金確保　②後継者不在　③事業転換　④事業拡大　⑤ノンコア事業処分　⑦家庭の事情　⑧先行き不安　⑨会社整理
買収理由	①既存事業の質の強化　②規模拡大　③競合企業　④川上風下へ展開　⑤新規事業探求
売却意思決定	譲渡の1年位上まえに、M&Aについての相談を受けたが、当時は引継ぎ予定者がいたため一旦は社員への承継を検討。その後、社員が退職してしまい、M&Aへ意思を固める。
候補選定	当初、株式譲渡からスタートをした。人気業種であることから弊社の既存買手候補からの反響が多数あり、書類選考の中から第一候補として今回の買い手を売主が選定した。トップ面談で合意したが、後から買手が同業で法人を増やすメリットがなかったので事業譲渡へ切り替えることになった。
クロージング	今回、30軒程度のクライアントについてhすべて、賃貸管理契約を締結し直す必要があったので、クロージングまでに時間を要した引き継げない契約も出てくることを想定していたので、譲渡契約にはその場合の価格調整の計算も明記していた。最終的に3件ほど引き継げないことになったが、計算どおにり価格算定を行い特に問題を生じさせずにクロージングを実行できた.

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