成功事例|IRI M&Aコンサルティング株式会社

経緯
売手	業種	和食	エリア	首都圏
買手	業種	飲食全般	エリア	首都圏
売上	7000万円
スキーム	事業譲渡
譲渡までの期間	1か月
特種事情
売却理由	①引退資金確保　②後継者不在　③事業転換　④事業拡大　⑤ノンコア事業処分　⑦家庭の事情　⑧先行き不安　⑨会社整理
買収理由	①既存事業の質の強化　②規模拡大　③競合企業　④川上風下へ展開　⑤新規事業探求
売却意思決定	オーナーが大型店に移転する計画を立てた為、既存店を処分するにあたり相談があった。
候補選定	黒字である有名店ののれんを引き継げるということで、すぐに数社手があがったが、その中で、売手の要望に最も合いそうな企業とトップ面談。すぐに合意し契約へ。
クロージング	契約からクロージングまで約6ヶ月あり、その間売手の新店舗の準備と譲渡の引き継ぎが同時に行われている為、売手代表のスケジュール調整が難しいかったが、買い手側に一定の許容度があり特に大きな問題は出ないまま、クロージングを実行出来た。

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