中小企業・小規模事業者の経営者の高齢化が年々進んでおり、優れた技術やノウハウ等を次世代に円滑に承継していくことは、日本経済の活力維持・継続的発展にとって不可欠なことといえるでしょう。
ところが、少子化を背景と若者の安定志向化により、多くの経営者が後継者の確保・育成に苦労しており、経営者にとって事業承継が大きな問題となっていいます。
ビジネスの現場では、多くの経営者は、事業承継に計画的に取り組んでおらず、この結果、高齢化が加速しているという悪循環に陥っています。
これは、事業承継は、親族内の問題であるという意識や、それゆえ、外部に相談しにくい等の内面的な理由に加え、今、取りかかっている仕事への対応に精一杯で、事業承継を顧みる余裕がない等の理由によるものと考えられます。
実際には、事業承継は、親族内の問題にとどまらず、従業員の生活や取引先との関係等、地域社会にも大きな影響を及ぼす問題であること、また、経営者に定年はないものの、いつか必ず事業承継を迎える日が来ることから、早めに事業承継の検討に取り組むことが重要であるのは、経営者の皆様も直観的には感じでられているところでしょう。
まずは専門家に相談する
「事業承継」を検討してはいるものの、「まず何をどうしたらいいのか？」とお困りの方も多いのかと思います。
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