成功事例|IRI M&Aコンサルティング株式会社

経緯
売手	業種	外食	エリア	中国地方
買手	業種	外食	エリア	首都圏
売上	4億円
スキーム	株式譲渡
譲渡までの期間	1年１か月
特種事情
売却理由	①引退資金確保　②後継者不在　③事業転換　④事業拡大　⑤ノンコア事業処分　⑦家庭の事情　⑧先行き不安　⑨会社整理
買収理由	①既存事業の質の強化　②規模拡大　③競合企業　④川上風下へ展開　⑤新規事業探求
売却意思決定	店舗数が、徐々に減少していくことに危機感を抱き、自身の年齢も考えて、事業が売却できるうちに売却をということで決意。
候補選定	譲渡の期限を特に決めていなかったため、希望価格を高めに設定したことにより、具体的な交渉になるまでに時間を要した。その間に1店舗閉店し、既存店の売上も下がり、譲渡価格を調整したところで、最終買い手と合意できた。
クロージング	譲渡契約後は、デューデリジェンスにおいて、未償却で簿価計上していた資産が発覚したが、影響が大きくなかったため、条件の調整は行わず、クロージングを行うことになった。

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