成功事例|IRI M&Aコンサルティング株式会社

経緯
売手	業種	塾	エリア	首都圏
買手	業種	介護事業	エリア	首都圏
売上	8,000万円
スキーム	株式譲渡
譲渡までの期間	8か月
特種事情
売却理由	①引退資金確保　②後継者不在　③事業転換　④事業拡大　⑤ノンコア事業処分　⑦家庭の事情　⑧先行き不安　⑨会社整理
買収理由	①既存事業の質の強化　②規模拡大　③競合企業　④川上風下へ展開　⑤新規事業探求
売却意思決定	FCのフランチャイジーとして5年ほど運営していたが、思うように利益が上がらず。本業である広告代理店の人員も業務がどっちつかずとなり、悪影響が出てきたため売却を決意。
候補選定	弊社が依頼を受ける前は、塾の本部経由で他のフランチャイジーを紹介してもらったが手を挙げるところが見つからなかった。当社から同業者以外にアプローチした結果、同地域の介護事業を営む会社が新規事業として検討。条件合意に至った。
クロージング	新学期の塾の繁忙期を避けて、クロージングは5月に設定。譲渡契約から6か月間隔があいたが、社員からも特に異論が出そうにないという予測の元、説明は事前に行い予定通りの期日にクロージングを完了した。

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