成功事例|IRI M&Aコンサルティング株式会社

経緯
売手	業種	ペットホテル	エリア	首都圏
買手	業種	ペットホテル	エリア	首都圏
売上	1.5億円
スキーム	株式譲渡
譲渡までの期間	4か月
特種事情
売却理由	①引退資金確保　②後継者不在　③事業転換　④事業拡大　⑤ノンコア事業処分　⑦家庭の事情　⑧先行き不安　⑨会社整理
買収理由	①既存事業の質の強化　②規模拡大　③競合企業　④川上風下へ展開　⑤新規事業探求
売却意思決定	業歴は15年程度で、社長も50代であるが、一定の財産が築けたため、人を使う仕事をやめて、投資業務に専念したいということで譲渡を決意。
候補選定	譲渡できなければ整理と決めていたため、価格よりもスピードを優先した。若干の債務を買い手側に肩代わりしていただいたため、譲渡代金は、買い手の言い値で合意できた。
クロージング	デューデリにおいてトリミングのチケット未消化が発覚したが、金額が大きくなかったため、消化分を売手社長が後日返金することで調整がついた。店長の一人がクロージング直前に個人的理由で退職したが、買手本社からスタッフの派遣を行い。予定通りクロージングを行った。

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