成功事例|IRI M&Aコンサルティング株式会社

経緯
売手	業種	飲食業	エリア	東京
買手	業種	飲食・アミューズ	エリア	全国
売上	4億円
スキーム	事業譲渡
譲渡までの期間	4か月
特種事情	会社整理の一環
売却理由	①引退資金確保　②後継者不在　③事業転換　④事業拡大　⑤ノンコア事業処分　⑦家庭の事情　⑧先行き不安　⑨会社整理
買収理由	①既存事業の質の強化　②規模拡大　③競合企業　④川上風下へ展開　⑤新規事業探求
売却意思決定	業績不振が続いていたため、親会社が対象企業の清算を行う一環で売却
候補選定	数社候補に挙がったが、候補企業の中では最も規模の小さい買手に決定。時間優先で選定したため、価格については売手がやや妥協した結果となった。
クロージング	整理までの時間が短かったため、買い手側になかり負担がかかった。大企業の子会社から、小規模企業へ母体が変更したため、従業員の不安があったが、アドバイザーと買手による丁寧な説明により、コア人材は全員引き継ぎ、最終的には特に問題なくクロージングとなった。

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